Команде нужно определить направление — куда двигаться, на что делать ставку, от чего отказаться. Я провожу предварительные интервью, собираю картину со всех сторон и проектирую сессию так, чтобы разговор дошёл до решений, а не остался обменом мнениями

Стратегия есть, но она живёт на уровне намерений. Её нужно декомпозировать до конкретных задач, распределить ответственность, договориться о приоритетах. Контент — тоже от команды. Моя роль — выстроить процесс так, чтобы от общих формулировок команда дошла до того, с чем можно работать.

Дальше важен трекинг стратегии — сверка, что движется, что нет, где нужна коррекция. Это уже задача стратегического сопровождения команд.