Мы используем куки, чтобы сайт работал, а пользоваться им было удобно
Куки, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие куки можно настроить.
Обязательные куки
Необходимы для работы сайта, и их нельзя выключить.
Аналитические куки
Disabled
Эти куки позволяют проанализировать, удобно ли пользовать сайтом, и насколько эффективны наши рекламные кампании. Список аналитических файлов куки, которые мы используем, здесь и здесь.
Рекламные куки
Disabled
Эти куки предоставляют рекламным компаниям информацию о вашей активности в Интернете, чтобы они могли показывать вам более релевантную онлайн-рекламу или ограничивать количество показов. Эта информация может быть передана другим рекламным компаниям. Список рекламных файлов куки, которые мы используем, здесь и здесь.
Сторонние куки
Disabled
Эти файлы куки устанавливаются третьими лицами (например, аналитическими или рекламными сервисами). Список сторонних файлов куки, которые мы используем, здесь и здесь.
Я предоставляю пространство для исследования, и оно совместное: конечно, я делюсь гипотезами, которые у меня возникают, но у меня точно нет сакрального знания «как правильно»

Заявленный запрос и реальная задача почти никогда не совпадают. Работа идёт туда, где находится реальная причина — не потому что я как консультант так решила, а потому что поверхностные решения неустойчивы

Часть моей работы как консультанта — это быть тем, кто видит и называет то, что происходит с человеком. Не оценивает, не исправляет, не советует, а присутствует и отражает

Это важно, потому что многое из того, с чем человек живёт: тревога, усталость, внутренний конфликт, существует в режиме «этого никто не видит». Человек несёт это один. Чем выше социальный статус и чем больше достижений, тем больше одиночество и меньше возможностей говорить о том, что происходит с тобой на самом деле
Ко мне приходят c конкретными ситуациями, и с управленческими, и с человеческими запросами. Моя задача — помочь увидеть, что за ними стоит, и найти устойчивые решения, а не быстрые ответы (хотя и быстрые ответы случаются)

онлайн

Индивидуальная работа

Запросы, с которыми ко мне приходят
Сначала появляется ясность: человек начинает видеть, что на самом деле происходит. Потом - способность выдерживать то, от чего раньше хотелось убежать: конфликт, неопределённость, чужую реакцию. Потом - возможность делать другие выборы и совершать другие действия.

Управленческая перегрузка

Всё на мне, не делегирую, не доверяю, контролирую каждый шаг — и задыхаюсь. Невозможно отпустить контроль и выдерживать, что другие сделают иначе

Откладывание сложных решений

Не могу уволить, не могу отказать, не могу обострить. Жду, что как-нибудь решится. Страх конфликта или страх потерять отношения

Тревога, раздражение, усталость

Внешне всё работает, внутри  - нет

Повторяющиеся сценарии

Понимаю, как правильно, но раз за разом делаю по-другому. Вижу паттерн, не могу его остановить. Автоматические реакции, которые не снимаются знанием «как надо»

Переход

Перерос роль, раньше работало - сейчас нет. Не понимаю, что дальше. Старая идентичность уже не работает, а новая ещё не собрана
Когда кто-то видит и называет то, что происходит с человеком — переживание становится реальным. Не больше и не меньше, чем оно есть. Это даёт опору, которую невозможно создать в одиночку.
Инструменты:
Zetic 4S
Формирует целостный профиль: черты характера, стресс-стратегии, выгорание и ценности в единой системе. На дебрифе участник видит связь между тем, к чему стремится, как действует и что происходит под нагрузкой. Основной фокус — развитие и осознанное управление своим поведением.
Hogan
3 опросника (HPI, HDS, MVPI) оценивают «светлую сторону», деструкторы под давлением и глубинные мотивы. Фокус — прогноз эффективности в роли и выявление рисков, которые могут помешать карьере. Основное применение — индивидуальные задачи развития и продвижения, подбор, кадровый резерв.
PCM
Определяет структуру личности через 6 типов (Душевный, Логик, Упорный, Мечтатель, Бунтарь, Деятель) и их иерархию в профиле человека. Даёт конкретные инструменты: как мотивировать, на каком «канале» общаться и какие потребности закрывать.
Вертикальное развитие (GLA/Harthill)
Оценивает, как человек конструирует смыслы, работает со сложностью и противоречиями. Показывает, способность удерживать множественные перспективы, действовать в парадоксах и трансформировать систему, а не только оптимизировать её.
Игровые практики
Игровые практики — один из инструментов для диагностики и развития команд. В дискуссии люди обычно рассказывают то, что они думают о себе и о том, как они проявляются. В игре — нужно не говорить, а действовать, и в действии проявляются подлинные модели поведения, коммуникации и решения задач. Запись сессий на видео дает возможность увидеть себя со стороны, что в реальной жизни практически невозможно.
Групповая динамика, психодинамика
У любой группы есть задача, которую она декларирует. И есть то, что реально происходит внутри. Когда группой управляет тревога, задача подменяется. Команда может быть искренне уверена, что работает над стратегией и при этом решать совсем другое.
а также...
Теория полярностей, Теория вертикального развития, Практики интегрального развития, MBTI, Теория U, Коммуникативные практики, Проективные методики
Работаю с командами и руководителями: лидерство, доверие, продуктивный конфликт и совместная работа в условиях изменений.

Сочетаю системный подход, управленческий опыт и подготовку в области психологии групп

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ Консультант
Executive-Коуч
Фасилитатор


Юлия Молостова