Мы используем куки, чтобы сайт работал, а пользоваться им было удобно
Куки, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие куки можно настроить.
Обязательные куки
Необходимы для работы сайта, и их нельзя выключить.
Аналитические куки
Disabled
Эти куки позволяют проанализировать, удобно ли пользовать сайтом, и насколько эффективны наши рекламные кампании. Список аналитических файлов куки, которые мы используем, здесь и здесь.
Рекламные куки
Disabled
Эти куки предоставляют рекламным компаниям информацию о вашей активности в Интернете, чтобы они могли показывать вам более релевантную онлайн-рекламу или ограничивать количество показов. Эта информация может быть передана другим рекламным компаниям. Список рекламных файлов куки, которые мы используем, здесь и здесь.
Сторонние куки
Disabled
Эти файлы куки устанавливаются третьими лицами (например, аналитическими или рекламными сервисами). Список сторонних файлов куки, которые мы используем, здесь и здесь.

Групповая динамика: почему важно исследовать невидимое

У любой группы есть задача, которую она декларирует. И есть то, что реально происходит внутри.
Существует 3 типа задач:

Нормативная задача

Та, которой люди должны заниматься. Обычно формулируется руководством

Экзистенциальная задача 

Та, которую люди считают своей настоящей задачей

Гипотетическая задача

Та, которой люди заняты, возможно, сами того не осознавая
Когда группой управляет тревога, задача подменяется. Команда может быть искренне уверена, что работает над стратегией, и при этом решать совсем другое: кто здесь главный, можно ли доверять лидеру, насколько опасно высказаться. Или ждать, что кто-то придёт и даст ответы. Или объединиться против общего врага реального или придуманного.
Это нормальная групповая динамика и она есть в любой команде. Вопрос в том, осознаётся ли она и как с ней работать.

Групповая динамика разворачивается одновременно на нескольких уровнях: внутри каждого человека, между людьми, в команде как целом, между командами внутри организации.

Именно поэтому в работе с командами мы исследуем не только то, что команда делает, но и то, КАК она это делает и что при этом происходит на разных уровнях.

Исправлять видимое, игнорируя то, что не видно — значит работать с симптомом, а не с причиной.

Что мы исследуем:

Человек в роли

Как личность человека пересекается с тем, что от него ожидает система

Роли и  задачи

Насколько роли в команде соответствуют тому, что реально нужно для решения задачи

Задача в системе лидерства

Как лидерство удерживает или разрушает фокус команды на первичной задаче
Границы, задачи, роли, полномочия, идентичность и конфликты  — это координаты, в которых разворачивается жизнь любой команды.
Нравится инструмент? Напишите мне, чтобы создать индивидуальную программу на основе вашего запроса и специфики бизнеса
Другие инструменты в работе
Zetic 4S
Формирует целостный профиль: черты характера, стресс-стратегии, выгорание и ценности в единой системе. На дебрифе участник видит связь между тем, к чему стремится, как действует и что происходит под нагрузкой. Основной фокус — развитие и осознанное управление своим поведением.
Hogan
3 опросника (HPI, HDS, MVPI) оценивают «светлую сторону», деструкторы под давлением и глубинные мотивы. Фокус — прогноз эффективности в роли и выявление рисков, которые могут помешать карьере. Основное применение — индивидуальные задачи развития и продвижения, подбор, кадровый резерв.
PCM
Определяет структуру личности через 6 типов (Душевный, Логик, Упорный, Мечтатель, Бунтарь, Деятель) и их иерархию в профиле человека. Даёт конкретные инструменты: как мотивировать, на каком «канале» общаться и какие потребности закрывать.
Вертикальное развитие (GLA/Harthill)
Оценивает, как человек конструирует смыслы, работает со сложностью и противоречиями. Показывает, способность удерживать множественные перспективы, действовать в парадоксах и трансформировать систему, а не только оптимизировать её.
Игровые практики
Игровые практики — один из инструментов для диагностики и развития команд. В дискуссии люди обычно рассказывают то, что они думают о себе и о том, как они проявляются. В игре — нужно не говорить, а действовать, и в действии проявляются подлинные модели поведения, коммуникации и решения задач. Запись сессий на видео дает возможность увидеть себя со стороны, что в реальной жизни практически невозможно.
а также...
Теория полярностей, Теория вертикального развития, Практики интегрального развития, MBTI, Теория U, Коммуникативные практики, Проективные методики
Работаю с командами и руководителями: лидерство, доверие, продуктивный конфликт и совместная работа в условиях изменений.

Сочетаю системный подход, управленческий опыт и подготовку в области психологии групп

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ Консультант
Executive-Коуч
Фасилитатор


Юлия Молостова