Мы используем куки, чтобы сайт работал, а пользоваться им было удобно
Куки, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие куки можно настроить.
Обязательные куки
Необходимы для работы сайта, и их нельзя выключить.
Аналитические куки
Disabled
Эти куки позволяют проанализировать, удобно ли пользовать сайтом, и насколько эффективны наши рекламные кампании. Список аналитических файлов куки, которые мы используем, здесь и здесь.
Рекламные куки
Disabled
Эти куки предоставляют рекламным компаниям информацию о вашей активности в Интернете, чтобы они могли показывать вам более релевантную онлайн-рекламу или ограничивать количество показов. Эта информация может быть передана другим рекламным компаниям. Список рекламных файлов куки, которые мы используем, здесь и здесь.
Сторонние куки
Disabled
Эти файлы куки устанавливаются третьими лицами (например, аналитическими или рекламными сервисами). Список сторонних файлов куки, которые мы используем, здесь и здесь.
Команда играет ключевую роль в обеспечении устойчивости и адаптивности бизнеса, особенно в условиях быстрых изменений и трансформаций. Изменения вокруг нас создают постоянный стресс, в результате чего снижается качество коммуникации, уровень поддержки и взаимодействия друг с другом.

Способность команды обсуждать сложные вопросы, выдерживать различия и поддерживать совместную работу — в наши дни являются важными для устойчивого развития бизнеса.
Индивидуальные программы на основе вашего запроса и специфики бизнеса в формате командных сессий, тренингов, мастерских. Важную часть программ обычно занимают практики по приобретению опыта использования инструментария в кейсах, играх и работе в подгруппах

очно
онлайн

Развитие команд
устойчивость
доверие
адаптивность
совместность
ответственность
результат

Работа с командами

Ключевые темы, с которыми я работаю

Изменения

Адаптация к новым вызовам: изменение ролей, перестройка процессов

доверие

Фундамент для открытых и честных отношений

ответственность

Понимание, как личный и командный успех зависит от вклада каждого

силы

Навыки управления состоянием и поддержания внутренних ресурсов

коммуникация

Построение диалога, в котором возможно слышать других и быть услышанными

ценности

Основа для согласованности, устойчивости и совместного создания результата

эффективность

Создание результата с использованием потенциала всей команды
Форматы работы:
Командная сессия
Когда у команды есть задача, которую нужно обсудить и продвинуть в управляемом пространстве, где есть структура, все голоса слышны и разговор доходит до результата.
Подготовка
2-4 недели
Проведение
0,5 - 2 дня
Стратегическая сессия
Стратегию создает команда. Я создаю процесс, структуру и пространство, в котором это происходит.
Подготовка
6-8 недель
Проведение
1-3 дня
Фасилитация сложных разговоров
Там, где накал уже случился, нужен человек, который удержит разговор в продуктивном русле.
Подготовка
2-4 недели
Проведение
до 2 дней
Психодинамическая организационная диагностика
В результате диагностики вы получите понятный отчет: что работает, что мешает, и на чем стоит сфокусироваться для улучшения командной работы. Осознанность и прозрачность — основа для настоящих изменений, а качественные решения принимаются лишь на основе реального понимания того, что происходит внутри компании.
Стратегическое сопровождение
Чем выше неопределённость вокруг, тем больше зависит от того, что происходит внутри команды — как люди думают вместе, как говорят о сложном, как слышат друг друга. Я работаю с управленческими командами в долгосрочном формате, совмещая два фокуса: бизнес-повестку и развитие команды. На каждой сессии команда работает с актуальными стратегическими вопросами — и одновременно осваивает новые способы вести диалог, принимать решения и разрешать противоречия.
В моем арсенале есть широкий набор инструментов и практик.
Выбор инструмента всегда определяется задачей клиента, а не моей привязанностью к методу.
Инструменты:
Zetic 4S
Формирует целостный профиль: черты характера, стресс-стратегии, выгорание и ценности в единой системе. На дебрифе участник видит связь между тем, к чему стремится, как действует и что происходит под нагрузкой. Основной фокус — развитие и осознанное управление своим поведением.
Hogan
3 опросника (HPI, HDS, MVPI) оценивают «светлую сторону», деструкторы под давлением и глубинные мотивы. Фокус — прогноз эффективности в роли и выявление рисков, которые могут помешать карьере. Основное применение — индивидуальные задачи развития и продвижения, подбор, кадровый резерв.
PCM
Определяет структуру личности через 6 типов (Душевный, Логик, Упорный, Мечтатель, Бунтарь, Деятель) и их иерархию в профиле человека. Даёт конкретные инструменты: как мотивировать, на каком «канале» общаться и какие потребности закрывать.
Вертикальное развитие (GLA/Harthill)
Оценивает, как человек конструирует смыслы, работает со сложностью и противоречиями. Показывает, способность удерживать множественные перспективы, действовать в парадоксах и трансформировать систему, а не только оптимизировать её.
Игровые практики
Игровые практики — один из инструментов для диагностики и развития команд. В дискуссии люди обычно рассказывают то, что они думают о себе и о том, как они проявляются. В игре — нужно не говорить, а действовать, и в действии проявляются подлинные модели поведения, коммуникации и решения задач. Запись сессий на видео дает возможность увидеть себя со стороны, что в реальной жизни практически невозможно.
Групповая динамика, психодинамика
У любой группы есть задача, которую она декларирует. И есть то, что реально происходит внутри. Когда группой управляет тревога, задача подменяется. Команда может быть искренне уверена, что работает над стратегией и при этом решать совсем другое.
а также...
Теория полярностей, Теория вертикального развития, Практики интегрального развития, MBTI, Теория U, Коммуникативные практики, Проективные методики
Этапы сотрудничества:
1
Встреча с Заказчиком
Понимание и согласование целей и ожиданий
2
Интервью с командой
Знакомство, расширение перспективы и диагностика текущей ситуации
3
формирование Предложения
Разработка программы и согласование условий
4
Первая сессия
Решение краткосрочного актуального запроса команды и планирование долгосрочной работы
5
Долгосрочная программа
Сопровождение команды в процессе изменений
6
Подведение итогов
Сбор обратной связи
Работаю с командами и руководителями: лидерство, доверие, продуктивный конфликт и совместная работа в условиях изменений.

Сочетаю системный подход, управленческий опыт и подготовку в области психологии групп

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ Консультант
Executive-Коуч
Фасилитатор


Юлия Молостова