Мы используем куки, чтобы сайт работал, а пользоваться им было удобно
Куки, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие куки можно настроить.
Обязательные куки
Необходимы для работы сайта, и их нельзя выключить.
Аналитические куки
Disabled
Эти куки позволяют проанализировать, удобно ли пользовать сайтом, и насколько эффективны наши рекламные кампании. Список аналитических файлов куки, которые мы используем, здесь и здесь.
Рекламные куки
Disabled
Эти куки предоставляют рекламным компаниям информацию о вашей активности в Интернете, чтобы они могли показывать вам более релевантную онлайн-рекламу или ограничивать количество показов. Эта информация может быть передана другим рекламным компаниям. Список рекламных файлов куки, которые мы используем, здесь и здесь.
Сторонние куки
Disabled
Эти файлы куки устанавливаются третьими лицами (например, аналитическими или рекламными сервисами). Список сторонних файлов куки, которые мы используем, здесь и здесь.
Zetic нужен, чтобы работать не «с человеком вообще», а с тем, как именно он держит нагрузку, решения и ответственность — и сколько это ему стоит.

Zetic 4S

Что дает Zetic в работе с командой

При работе с командой сопоставление профилей выявляет распределение ценностей, стилей коммуникации и стресс-реакций внутри группы. Помогает увидеть зоны конфликтов, дефициты ролей и общий уровень ресурсности команды.

Составить профиль задачи и наложить на профиль команды

Любая задача требует определённого набора качеств: скорость решений, устойчивость к хаосу, способность держать длинную дистанцию, контакт с людьми. Мы описываем «профиль задачи» и проводим ревизию: чего в команде уже достаточно, а что стоит усилить

Понять, как команда функционирует

Zetic показывает конструкцию: как люди в команде принимают решения, держат неопределённость, реагируют на давление и как эти черты складываются вместе

Видеть сильные стороны команды

Профиль команды показывает, что уже есть: где команда устойчива, на чём держится, какие задачи ей по природе даются, а где зоны риска и необходимо усиление и дополнительный фокус

Увидеть цену, которую команда платит за результат

Где высокая эффективность держится на ресурсе и достаточности, а где —  на сверх-усилиях и сверх-инвестициях одних и тех же людей. До того, как это станет выгоранием или тихим саботажем

Усиливать команду точечно: не «вообще», а под конкретный дефицит

Не «нам нужен сильный человек», а «нам не хватает того, кто держит неопределённость на длинной дистанции» или «у нас избыток контроля и дефицит скорости». Развитие и найм от текущего  профиля команды.

Что дает Zetic в индивидуальной работе с человеком

При индивидуальной работе формирует целостный профиль: черты характера, стресс-стратегии, выгорание и ценности в единой системе. На дебрифе участник видит связь между тем, к чему стремится, как действует и что происходит под нагрузкой. Основной фокус — развитие и осознанное управление своим поведением.

Понять не «что человек умеет», а как он функционирует

Zetic показывает стиль решений, реакции на неопределённость, стресс и нагрузку — то, что не видно из резюме и компетенций

Увидеть цену эффективности

Инструмент помогает различить: где высокая результативность держится на ресурсе, а где — на перенапряжении и риске выгорания

Настроить формат работы под человека

Профиль подсказывает, кому нужен темп и вызов, а кому — контейнер и ясные границы, чтобы эффективность не разрушала человека

Повысить точность управленческих и консалтинговых решений

Меньше универсальных рекомендаций, больше попадания: в роли, стиль взаимодействия, формат изменений.

Предотвратить скрытые риски

Zetic рано показывает зоны: истощение, стресс-паттерны, перегруз контактом или ответственностью — до того, как это станет проблемой
Нравится инструмент? Напишите мне, чтобы создать индивидуальную программу на основе вашего запроса и специфики бизнеса
Другие инструменты в работе
Hogan
3 опросника (HPI, HDS, MVPI) оценивают «светлую сторону», деструкторы под давлением и глубинные мотивы. Фокус — прогноз эффективности в роли и выявление рисков, которые могут помешать карьере. Основное применение — индивидуальные задачи развития и продвижения, подбор, кадровый резерв.
PCM
Определяет структуру личности через 6 типов (Душевный, Логик, Упорный, Мечтатель, Бунтарь, Деятель) и их иерархию в профиле человека. Даёт конкретные инструменты: как мотивировать, на каком «канале» общаться и какие потребности закрывать.
Вертикальное развитие (GLA/Harthill)
Оценивает, как человек конструирует смыслы, работает со сложностью и противоречиями. Показывает, способность удерживать множественные перспективы, действовать в парадоксах и трансформировать систему, а не только оптимизировать её.
Игровые практики
Игровые практики — один из инструментов для диагностики и развития команд. В дискуссии люди обычно рассказывают то, что они думают о себе и о том, как они проявляются. В игре — нужно не говорить, а действовать, и в действии проявляются подлинные модели поведения, коммуникации и решения задач. Запись сессий на видео дает возможность увидеть себя со стороны, что в реальной жизни практически невозможно.
Групповая динамика, психодинамика
У любой группы есть задача, которую она декларирует. И есть то, что реально происходит внутри. Когда группой управляет тревога, задача подменяется. Команда может быть искренне уверена, что работает над стратегией и при этом решать совсем другое.
а также...
Теория полярностей, Теория вертикального развития, Практики интегрального развития, MBTI, Теория U, Коммуникативные практики, Проективные методики
Работаю с командами и руководителями: лидерство, доверие, продуктивный конфликт и совместная работа в условиях изменений.

Сочетаю системный подход, управленческий опыт и подготовку в области психологии групп

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ Консультант
Executive-Коуч
Фасилитатор


Юлия Молостова