Командная сессия
Когда у команды есть задача, которую нужно обсудить и продвинуть в управляемом пространстве, где есть структура, все голоса слышны и разговор доходит до результата.
Подготовка:
1–3 недели
Проведение:
1-2 часа
Я проектирую сессии под конкретную задачу — формат, структуру, последовательность шагов. Команда работает с содержанием, я веду процесс.
С какими задачами работаем
решения и приоритеты
Команде нужно принять решение, в котором много переменных, пересечений интересов или неясности в приоритетах
запуск
Новый проект, новая команда, новая структура — нужно договориться о ролях, зонах ответственности, правилах игры
Кросс-командное взаимодействие
Две или несколько команд не могут договориться между собой — каждая видит ситуацию со своей стороны. Нужно пространство, где эти стороны могут услышать друг друга
Ретроспектива
Проект завершён или прошёл значительный этап — команде важно разобрать, что сработало, что нет и почему. Когда нужен честный разбор из которого можно вынести выводы
Генерация идей
Когда нужен прорыв — нестандартное решение, выход за пределы привычного мышления. Структурированный процесс даёт больше, чем стихийный мозговой штурм
Принятие решений
Команда замечает, что решения принимаются тяжело, долго или не выполняются. Нужно разобраться, что за этим стоит — и попробовать иначе
Работа с разногласиями
Конфликты не выходят на поверхность или, наоборот, выходят деструктивно. Команде нужны другие способы работать с различиями — не подавлять их, а использовать
Доверие и коммуникация
Команда чувствует, что разговоры стали формальными, обратная связь не работает, люди избегают сложных тем. Нужно пространство, чтобы это назвать и начать менять
Другие форматы работы
Стратегическая сессия
Стратегию создает команда. Я создаю процесс, структуру и пространство, в котором это происходит.
Фасилитация сложных разговоров
Там, где накал уже случился, нужен человек, который удержит разговор в продуктивном русле.
Стратегическое сопровождение
Я работаю с управленческими командами в долгосрочном формате, совмещая два фокуса: бизнес-повестку и развитие команды.
Психодинамическая организационная диагностика
В результате диагностики вы получите понятный отчет: что работает, что мешает, и на чем стоит сфокусироваться для улучшения командной работы.
