Мы используем куки, чтобы сайт работал, а пользоваться им было удобно
Куки, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие куки можно настроить.
Обязательные куки
Необходимы для работы сайта, и их нельзя выключить.
Аналитические куки
Disabled
Эти куки позволяют проанализировать, удобно ли пользовать сайтом, и насколько эффективны наши рекламные кампании. Список аналитических файлов куки, которые мы используем, здесь и здесь.
Рекламные куки
Disabled
Эти куки предоставляют рекламным компаниям информацию о вашей активности в Интернете, чтобы они могли показывать вам более релевантную онлайн-рекламу или ограничивать количество показов. Эта информация может быть передана другим рекламным компаниям. Список рекламных файлов куки, которые мы используем, здесь и здесь.
Сторонние куки
Disabled
Эти файлы куки устанавливаются третьими лицами (например, аналитическими или рекламными сервисами). Список сторонних файлов куки, которые мы используем, здесь и здесь.

Хотите запросить сессию, или остались вопросы? заполните форму обратной связи:

+7 ( 926)  203-76-70
jmolostova@gmail.com

tg для связи:

@jmolostova

канал в tg:

@just_molostova
Именно встреча с реальностью и принятие её такой, какая она есть, часто запускает процесс изменений
— Ян Якоб Стам
Этапы сотрудничества:
1
Встреча с заказчиком, интервью
Знакомство, диагностика текущей ситуации. Понимание и согласование целей и ожиданий
2
формирование Предложения
Разработка программы и согласование условий
3
Первая сессия или Долгосрочная программа
Решение краткосрочного актуального запроса или планирование долгосрочной работы. Сопровождение в процессе изменений
4
Подведение итогов
Сбор обратной связи

С какими задачами работаем

решения и приоритеты

Команде нужно принять решение, в котором много переменных, пересечений интересов или неясности в приоритетах

запуск

Новый проект, новая команда, новая структура — нужно договориться о ролях, зонах ответственности, правилах игры

Кросс-командное взаимодействие

Две или несколько команд не могут договориться между собой — каждая видит ситуацию со своей стороны. Нужно пространство, где эти стороны могут услышать друг друга

Ретроспектива

Проект завершён или прошёл значительный этап  - команде важно разобрать, что сработало, что нет и почему. Когда нужен честный разбор из которого можно вынести выводы

Генерация идей

Когда нужен прорыв — нестандартное решение, выход за пределы привычного мышления. Структурированный процесс даёт больше, чем стихийный мозговой штурм

Доверие и коммуникация

Команда чувствует, что разговоры стали формальными, обратная связь не работает, люди избегают сложных тем. Нужно пространство, чтобы это назвать и начать менять

Работа с разногласиями

Конфликты не выходят на поверхность или, наоборот, выходят деструктивно. Команде нужны другие способы работать с различиями — не подавлять их, а использовать

Принятие решений

Команда замечает, что решения принимаются тяжело, долго или не выполняются. Нужно разобраться, что за этим стоит — и попробовать иначе

Доверие и коммуникация

Команда чувствует, что разговоры стали формальными, обратная связь не работает, люди избегают сложных тем. Нужно пространство, чтобы это назвать и начать менять
Инструменты
Zetic 4S
Формирует целостный профиль: черты характера, стресс-стратегии, выгорание и ценности в единой системе. На дебрифе участник видит связь между тем, к чему стремится, как действует и что происходит под нагрузкой. Основной фокус — развитие и осознанное управление своим поведением.
Hogan
3 опросника (HPI, HDS, MVPI) оценивают «светлую сторону», деструкторы под давлением и глубинные мотивы. Фокус — прогноз эффективности в роли и выявление рисков, которые могут помешать карьере. Основное применение — индивидуальные задачи развития и продвижения, подбор, кадровый резерв.
PCM
Определяет структуру личности через 6 типов (Душевный, Логик, Упорный, Мечтатель, Бунтарь, Деятель) и их иерархию в профиле человека. Даёт конкретные инструменты: как мотивировать, на каком «канале» общаться и какие потребности закрывать.
Подробнее
Вертикальное развитие (GLA/Harthill)
Оценивает, как человек конструирует смыслы, работает со сложностью и противоречиями. Показывает, способность удерживать множественные перспективы, действовать в парадоксах и трансформировать систему, а не только оптимизировать её.
Подробнее
Игровые практики
Игровые практики — один из инструментов для диагностики и развития команд. В дискуссии люди обычно рассказывают то, что они думают о себе и о том, как они проявляются. В игре — нужно не говорить, а действовать, и в действии проявляются подлинные модели поведения, коммуникации и решения задач. Запись сессий на видео дает возможность увидеть себя со стороны, что в реальной жизни практически невозможно.
Подробнее
Групповая динамика, психодинамика
У любой группы есть задача, которую она декларирует. И есть то, что реально происходит внутри. Когда группой управляет тревога, задача подменяется. Команда может быть искренне уверена, что работает над стратегией и при этом решать совсем другое.
Подробнее
а также...
Теория полярностей, Теория вертикального развития, Практики интегрального развития, MBTI, Теория U, Коммуникативные практики, Проективные методики
Описание, каких результатов достигли, и что было сделано через какие инструменты
Заголовок кейса
Кейсы
Подробнее
Описание, каких результатов достигли, и что было сделано через какие инструменты
Заголовок кейса
Подробнее
Описание, каких результатов достигли, и что было сделано через какие инструменты
Заголовок кейса
Подробнее